bet5365最新线路检测

公司新闻

bet5365最新线路检测:“四四”工作法打造人才中心 激发高质量创新发展活力

上传时间:2022-08-15 信息来源:本站

 

bet5365最新线路检测公司始终秉持党管人才、人才强企的原则,自2018年成功入选国务院国企改革“双百行动”企业以来,大力实施“四四”工作法,畅通四种渠道揽人才,构建四大平台育人才,完善四个机制用人才,强化四项保障留人才,努力建设高质量人才中心,激活人才发展“一池春水”,激发企业创新发展活力。2021年公司实现资产总额84.92亿元、营业收入147.55亿元、利润总额3.02亿元、净利润2.44亿元,较2018年分别增长287.18%、70.18%、48.04%、43.53%。2022年2月公司继续入选国务院国资委“双百企业”调整名单。

一、畅通四种渠道,海纳百川“揽人才”

公司始终把人才作为第一资源,结合发展战略规划,聚焦综合能源服务、服务区规划、传媒创意设计、资本运作、法务风控等重点业务人才需求,制定招聘计划,构建优选引才、靶向引才、柔性引才、灵活引才“四位一体”工作体系,打造“近悦远来”的人才生态。“双百行动”开展以来,公司公开招聘比例为100%,引进国内知名高校毕业生41人、海外归国人才29人,硕士及以上学历100人,高职称、高技能人才18人,人才紧缺状况得到明显改善,为公司创新发展注入了新鲜血液。一是优选引才。建立公司校园招聘毕业生高校目录,公司党委书记、董事长亲自带队到北京大学、清华大学等国内排名靠前的10余所高校举行校园宣讲会、精品交流会,建立健全海外人才引进的工作机制,以企业发展的宏伟愿景和爱才的良好环境集聚人才。二是靶向引才。通过面向社会公开招聘、项目引才、猎头公司招聘等渠道,坚持“一事一议”“一人一策”,个性化引进中高层管理人才。先后从部队、政府机构、重点企业、科研院所引进22名专业型人才到公司任职,促进人岗相适,人才资源得到合理使用。三是柔性引才。通过短聘、返聘、技术合作、劳务派遣、劳务外包等方式招聘短期急需专业人才和流动性大的岗位人员,扩大选人用人视野,降低人工成本。四是灵活引才。充分赋予所属企业引才自主权,市场化选聘紧缺岗位高管人才,由各公司依据第三方机构推荐意见提出意向人。⑷讨鞯既嗽毖∑腹ぷ鳎欢类企业以下的所属企业被授予总助类及中层岗位提名和考察权;结合公司业务点多面广的实际情况,按照属地化管理原则,授权所属企业在当地开展人员招聘,录用人员300余人。

二、构建四大平台,量体裁衣“育人才”

公司把加快人才培养作为贯彻新发展理念、深化“人才强企”战略的重要抓手,秉承“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的用人理念,不断健全完善人才队伍体系建设,搭建四大平台,创新多元培养机制,充分调动广大人才的积极性、主动性和创造性。一是构建帮带平台。建立了新进员工集中锻炼平台,进行统一调配、锻炼,待试用期满后,根据其表现情况调配到合适的岗位;实行青年员工成长导师制,根据个人所学专业、本人意愿、岗位需求等,采取拜师学艺的方式,为每一位新员工量身安排工作导师,加快新入职员工成才节奏。二是构建培训平台。通过内部培训、外请讲师、外出培训、现场指导等方式,打造了内训平台,组织公司及所属企业人员开展文稿写作、财务管理、战略规划、内控审计、改革发展等各类培训共计72。闻嗳嗽背1650人次。组建内训师队伍,锻造了一支懂技术、会创新、敢担当的高素质专业化人才队伍,蜀交中油公司员工代表bet5365最新线路检测参加2021年“我是好讲师”系列大赛,荣获“我有好课程”精品课程大赛全国十强。三是构建实践平台。采取挂职锻炼、轮岗交流等途径,定期选拔年纪轻、学历高、能力强的优秀年轻人才,一方面下派基层一线锻炼,让他们在各自的领域上放开手脚;另一方面选送到重要岗位、关键部门上挂锻炼,以提高他们处理复杂矛盾和驾驭全局的能力。一批80、90后人才逐步走上各级领导岗位,中层管理人员中80后占比76.77%,人才队伍梯队建设初具规模。2019年以来,公司向bet5365最新线路检测及兄弟单位输送高素质人才26名,向控股上市公司蜀道装备公司输送骨干人才35名。四是构建创新平台。蜀交中油公司创新工作室孵化了一大批创新项目,获得各类奖项21项,囊括行业部级奖4项,为企业降本超千万元。蜀道传媒公司创新打造高速公路媒体矩阵“蜀道传媒”,获“中国户外广告优质媒体(交通场景类)”认证(全国高速公路国资系统仅2家)和“四川省一级广告企业(综合服务类)”资质(全省仅有7家、全国高速公路系统仅有9家)。蜀道装备公司被确定为四川省“专精特新”中小企业,拥有专利授权95项,深冷技术保持全国领先,投建了国内单套产能最大的商业化提氦项目,助力解决国家重大战略资源“卡脖子”难题。

三、完善四个机制,不拘一格“用人才”

公司积极树立把事干成的价值创造导向,持续深化人才发展体制机制改革,优化职业晋升通道,坚持市场化选任、动态化考评,提供具有市场竞争力的“薪酬包”,建立人才发展长效激励机制,为用好人才给好舞台、解除束缚,倾力打造专业高效的人才队伍。一是完善晋升机制。创新建立职级与职务并行、职级与薪级宽幅对应的员工职级体系,实现职级升降的标准化和透明化,打破了“论资排辈”“平衡照顾”等现象,满足了多元化职业发展的需求。建立健全识才、选才、用才的科学制度体系,营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境,2019年以来印发或修订包括员工招聘录用、职级管理、外派人员管理等制度10余项,并对劳动合同管理、人员调动等流程进一步规范。二是完善选拔机制。本部及所属企业全面完成领导班子成员任期制和契约化管理,契约签订率达到100%。全面完成本部及所属企业竞聘上岗,累计631人次参与竞聘498个一般管理岗位,平均竞争比例约1:1.3;100人次参与竞聘76个中层管理岗位,人员替换率达40%,实现优者上、平者让、庸者下、劣者汰。大力选拔实绩突出的优秀年轻管理人员,4名35岁以下优秀年轻人才进入所属企业领导班子,6名35岁以下优秀年轻人才进入公司本部中层管理岗位,系统内35岁以下中高层管理岗位人员共计47名,占比约40%,实现了管理队伍专业化、年轻化。配套施行退出政策,2021年,6名本部中层管理人员和4名所属企业中层管理人员退出原中层管理岗位,公司本部及所属企业与8名因考核不合格、违法违纪的员工依法依规解除劳动合同。三是完善考核机制。开展全员绩效考核,建立月度、年度及任期考核相结合的绩效考核体系和目标结果追索机制,让绩效考核差异化横向覆盖所有部门,纵向覆盖全体职工,打破“大锅饭”,本部同层级员工薪酬最高者是最低者的1.8倍,所属企业班子成员最高者是最低者的1.5倍。四是完善分配机制。完成岗位价值评估和岗位体系构建,确立了“高绩效、低基薪”的薪酬体系,本部中层管理人员绩效薪酬占比不低于75%,所属企业负责人绩效薪酬占比不低于70%,中层管理人员绩效薪酬占比不低于60%。创新激励约束机制,实施董事会专项奖励基金、吨油工资、岗位风险金等激励约束制度,在旗下新能源公司开展员工持股试点,进一步激发活力动力。

四、强化四项保障,用心用情“留人才”

公司坚持把营造识才爱才敬才用才环境,作为做好人才工作、充分发挥人才潜能的重要保障,持续优化人才环境,通过各项措施广泛树立正确的人才观念,形成爱惜人才、关心人才的良好氛围,增强人才的生活幸福感、身份自豪感、工作获得感、事业成就感。一是坚持党管人才。压实“一把手”抓“第一资源”责任,创新实施党组织书记人才工作项目,聚焦重大人才政策制定、重点人才工程实施、重要人才队伍建设、人才生态打造,着力营造风清气正的选人用人环境,让真正“想干事、能干事、干成事”的人才有舞台、有平台和发挥价值作用。二是坚持关心关爱。蜀交工程公司设立天府新区分公司帮助解决落户问题;建设人才公寓,以远低于市场价格提供给引进人员,切实解决人才过渡性住房困难问题;举行心理健康、交友联谊、体育竞赛等活动,创建“职工之家”“爱心驿站”等,从身心上关爱员工,不断优化提升人才服务保障水平。三是坚持容错激励。建立容错纠错机制,按照“三个区分开来”的原则,明确了履行职责和改革创新过程中依法依规、无失职渎职、无谋取私利和不正当利益、积极主动挽回损失、消除不良影响等7种容错免责情形,旗帜鲜明地为改革创新者撑腰鼓劲,激励广大员工担当作为,为改革发展提供了有力保障。公司容错纠错相关工作获得了中纪委和省纪委网站刊载,被新华社、《川报观察》、《四川国资》等国家和省级权威媒体报道。四是坚持尊才重才。加强舆论导向作用,通过深入开展“青年之声”、人才座谈会等系列活动,发挥典型示范作用,利用各种形式、各种载体大力宣传科学人才观,大力宣传人才在企业发展中的重要作用及突出贡献,进行表彰奖励,全面提升各类人才助力发展的荣誉感。近年来,每年表彰100余名先进集体和个人。


bet5365最新线路检测(上海)贸易公司登录